---
title: "How to Work · Как надо работать"
author: "Alexei Gastev"
translator: "S. Alexander Laurent"
title_ru: "Как надо работать"
author_ru: "Алексей Гастев"
languages: [ru, en]
shelf: "LCI editions"
section: 75 of 105
url: https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/75/
cite: "Alexei Gastev, tr. S. Alexander Laurent, How to Work · Как надо работать, section 75. Scriptura (scriptura.si), https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/75/"
---

# How to Work · Как надо работать

*Alexei Gastev, tr. S. Alexander Laurent*

Russian: Как надо работать, Алексей Гастев

The first complete English translation of How to Work: the poet of the machine on how to work, the whole 1972 anthology, from Our Tasks and The Hour Strikes to Time, the Ford letters and the Central Institute of Labour’s norms and methods, in Russian beside S. Alexander Laurent’s English.

> Russian: А. К. Гастев, Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда, 2nd ed. (Moscow: Ekonomika, 1972).

> English: S. Alexander Laurent (October 2026), the first complete English translation of How to Work. English translation © 2026 S. Alexander Laurent. All rights reserved.

> Marx and Ford: Alexander Laurent’s own translation by hand (September 2026).

## 75. The Workplace and Its Servicing · 2 of 7

Source: https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/75/ · cite a paragraph as https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/75/#p-N

[¶0] Fig. 7

> Russian: Рис. 7

[¶1] Together with this, there is uncovered here that tendency of which we spoke above: the workplace is gradually reconstructed into a working front.

> Russian: Вместе с тем здесь вскрывается та тенденция, о которой мы говорили выше: рабочее место постепенно перестраивается в рабочий фронт.

[¶2] If one now generalises and comprehends the evolution of the workplace — from the universal [all-round worker] enclosed in his work to the workplaces of mass production in the flow — then the entire sense of the evolution consists precisely in such an order as would be calculated not only for the most rapid motion of the things of production within the given workplace, but also for the motion from one place to another.

> Russian: Если теперь обобщить и осмыслить эволюцию рабочего места – от замкнутого в своей работе универсала к рабочим местам массового производства в потоке, – то весь смысл эволюции заключается именно в таком порядке, который бы был рассчитан не только на быстрейшее движение производственных вещей внутри данного рабочего места, а и на движение от одного места к другому.

[¶3] The Stakhanovite movement, from the organisational-technical side, is characterised by the compaction [densification] of the basic production process, achieved chiefly through the division of labour and especially through the separation of auxiliary processes from the basic ones. And if this signifies the liberation of the basic production operation from everything auxiliary and preparatory, then the workplaces too are, as it were, split apart, strictly setting apart the basic workplaces from the auxiliary places and from all servicing processes.

> Russian: Стахановское движение с организационно-технической стороны характеризуется уплотнением основного производственного процесса, достигаемого главным образом разделением труда и особенно отделением вспомогательных процессов от основных. И если это означает освобождение основной производственной операции от всего вспомогательного и подготовительного, то и рабочие места как бы раскалываются, строго обособляя основные рабочие места от вспомогательных мест и от всех обслуживающих процессов.

[¶4] The new principle of the organisation of the workplace consists in the fact that the workplace loses its enclosedness; workplaces on the basis of the division of labour and servicing must assimilate another principle of organisation — the linear one. The lines of the dispositions of the workplaces themselves, the lines of technical things, the lines of the motions of the labourer, the lines of servicing (routes) — all this is subordinated to the interconnected workplaces on the basis of the division of labour, subordinated to the production front.

> Russian: Новый принцип организации рабочего места состоит в том, что рабочее место теряет свою замкнутость; рабочие места на базе разделения труда и обслуживания должны усваивать другой принцип организации – линейный. Линии расположений самих рабочих мест, линии технических вещей, линии движений работника, линии обслуживания (маршруты) – все это подчинено взаимосвязанным рабочим местам на базе разделения труда, подчинено производственному фронту.

[¶5] The old workplace is characterised by prolonged operations, by the variety and abundance of instruments [tools] and fixtures, by reserves of both the one and the other, as well as by reserves at the workplaces of auxiliary (and not infrequently basic) materials; at the same time these workplaces are characterised by a slow turnover of technical means.

> Russian: Старое рабочее место характеризуется длительными операциями, разнообразием и обилием инструментов и приспособлений, запасами того и другого, как и запасами на рабочих местах вспомогательных (а нередко и основных) материалов; в то же время эти рабочие места характеризуются медленным оборотом технических средств.

[¶6] The new workplaces are characterised, on the contrary, by the brevity of operations, by a great uniformity and specialisation of technical means, by the absence of “reserves for future use,” and at the same time by the most rapid turnover of basic and auxiliary materials, instruments and fixtures.

> Russian: Новые рабочие места характеризуются, наоборот, кратковременностью операций, большим однообразием и специализацией технических средств, отсутствием «запасов впрок» и в то же время быстрейшим оборотом основных и вспомогательных материалов, инструментов и приспособлений.

[¶7] In accordance with this, the new type of workplace requires a rich and precisely scheduled servicing. Hence — the enormous significance of the auxiliary personnel and of the auxiliary technical economy [husbandry, facilities].

> Russian: В соответствии с этим новый тип рабочего места требует богатого и точно расписанного обслуживания. Отсюда – огромное значение вспомогательного персонала и вспомогательного технического хозяйства.

[¶8] All this in the end serves only one purpose: high productivity, high norms.

> Russian: Все это в конце концов служит только одной цели: высокой производительности, высоким нормам.

[¶9] The principle of fully enclosed workplaces finds its completed expression in an extremely limited quantity of original [one-off] works. The principle of linearly connected places finds its extreme expression in conveyor work. Between these two poles are disposed the concrete workplaces of various enterprises and shops, depending upon the mass character of production and the height of organisational culture.

> Russian: Принцип вполне замкнутых рабочих мест находит свое законченное выражение в крайне ограниченном количестве оригинальных работ. Принцип линейно-связанных мест находит свое крайнее выражение в конвейерной работе. Между этими двумя полюсами располагаются конкретные рабочие места различных предприятий и цехов в зависимости от массовости производства и высоты организационной культуры.

[¶10] As a general rule, as a general guiding idea, there may be accepted the formulation that high productivity, and especially high commodity productivity, is closely bound up with the linear principle of interconnected workplaces and, conversely, low productivity, a low output of commodity production, is bound up with the system of enclosed workplaces.

> Russian: Как общее правило, как общая руководящая идея может быть принята формулировка, что высокая производительность и особенно высокая товарная продуктивность тесно связаны с линейным принципом взаимосвязанных рабочих мест и, наоборот, низкая производительность, низкий выход товарной продукции связаны с системой замкнутых рабочих мест.

[¶11] IV. Analysis of the Workplace

> Russian: IV. Анализ рабочего места

[¶12] Let us represent to ourselves a workplace in a connected production front, for example some place in the mechanical [machine] shop of a machine-building factory of the aero-engine, tractor or automobile type (Fig. 8).

> Russian: Представим себе рабочее место в связанном производственном фронте, например некое место в механическом цехе машиностроительного завода типа авиамоторного, тракторного, автомобильного (рис. 8).

[¶13] Fig. 8

> Russian: Рис. 8

[¶14] Now let us single it out by scale from the general chain of places and designate the separate zones of the machine-tool, as well as the operator-worker working upon it (Fig. 9).

> Russian: Теперь выделим его масштабом из общей цепи мест и обозначим отдельные зоны станка, а также работающего на нем оператора-рабочего (рис. 9).

[¶15] Fig. 9

> Russian: Рис. 9

[¶16] The organisation of the workplace of that operator who works upon the given machine-tool depends very much, in many respects, upon this operator; it depends to the point that he, in pursuit of a gain in machine time, conducts the function of control of the given specimen of work at the time when the automatic processing [machining] of the subsequent one is proceeding; it depends upon him also in the case where he manages to work upon two or three machine-tools, alternating upon each of them the functions of the Installation [установка: also setting, set] of the thing and the conducting of the process, interspersing them according to a strict calculation; it depends upon him also in the case where he contrives to shorten the time of idle times (machine time, but not useful in the sense of immediate work); it depends upon him also in much, much else.

> Russian: Организация рабочего места того оператора, который работает на данном станке, очень во многом зависит от этого оператора; зависит вплоть до того, что он в погоне за выигрышем машинного времени проводит функцию контроля данного экземпляра работы в то время, когда идет автоматическая обработка последующего; зависит от него и в том случае, если он сумеет работать на двух-трех станках, чередуя на каждом из них функции установки вещи и ведения процесса, перемежая их по строгому расчету; зависит от него и в том случае, если он изловчится сокращать время холостых времен (машинного времени, но неполезного в смысле непосредственной работы); зависит от него и во многом, многом другом.

[¶17] But the better this workplace is serviced also from the side [externally] (by mounter-mechanics, electrical mounters, lubricators, as well as by installers [setters] and other personnel for auxiliary work), the more useful machine time the worker can give.

> Russian: Но чем лучше это рабочее место обслужено еще и со стороны (монтерами-слесарями, электромонтерами, смазчиками, а также установщиками и прочим персоналом по вспомогательной работе), тем больше рабочий может дать полезного машинного времени.

[¶18] Consequently, the effectiveness of work at the given workplace depends not only upon the labour activity of the worker at this place, but it requires the servicing of this activity. Servicing as an essential part of the organisation of the workplace is the most characteristic trait of our enterprises with their newest high-speed technique. “Technically grounded norms” that did not account for the organisational moments in the servicing of workplaces are a monument to our organisational simplificationism [crude over-simplifying].

> Russian: Следовательно, эффективность работы на данном рабочем месте зависит не только от трудовой активности рабочего на этом месте, но она требует обслуживания этой активности. Обслуживание как существенная часть организации рабочего места – самая характерная черта наших предприятий с их новейшей быстроходной техникой. «Технически обоснованные нормы», не учитывавшие организационных моментов в обслуживании рабочих мест, – памятник нашему организационному упрощенчеству.

[¶19] Let us now depict the schema of the contemporary workplace with the entire system of its servicing.

> Russian: Изобразим теперь схему современного рабочего места со всей системой его обслуживания.

[¶20] We shall depict, properly speaking, far from what there is, but what there must be in accordance with those organisational means which our enterprises dispose of.

> Russian: Мы изобразим, собственно говоря, далеко не то, что есть, а что должно быть в соответствии с теми организационными средствами, которыми располагают наши предприятия.

[¶21] For visual clarity, let us place all the zones of the machine-tool in a row (Fig. 10).

> Russian: Для наглядности все зоны станка поместим в ряд (рис. 10).

[¶22] Fig. 10

> Russian: Рис. 10

[¶23] In an enterprise with high technique, at the given workplace one may see no services whatsoever, no servicing whatsoever. In any case, this servicing may go unnoticed by those who so willingly set off to factories with the aim of “having a look at how the work is organised.” The auxiliary services at the machine-tool, at the workplace, cannot always be seen, and under perfected organisation almost never, and yet the workplace is nonetheless serviced. So it must be under active preventive servicing. In any case, if one shoots [photographs] the workplace with a photographic apparatus, it may happen that at the given moment none of the servicers is at the machine-tool. Visible bustle of servicing is a very unhealthy indicator — it is an emergency [breakdown] indicator. This does not mean that rich, complex servicing is an unnecessary thing. To renounce this complexity means to go backwards, means to eat up the machine time of the basic worker, means to return to the low-productivity universal-worker.

> Russian: В предприятии с высокой техникой на данном рабочем месте можно и не увидеть никаких служб, никакого обслуживания. Во всяком случае это обслуживание могут не заметить те, кто так охотно отправляется на заводы с целью «поглядеть, как организована работа». Вспомогательные службы у станка на рабочем месте не всегда можно видеть, а при совершенной организации почти никогда, а рабочее место все-таки обслужено. Так это и должно быть при активном предупредительном обслуживании. Во всяком случае, если снять фотографическим аппаратом рабочее место, то может случиться, что в данный момент никого из обслуживателей у станка нет. Видимая суета обслуживания – показатель очень нездоровый, – это аварийный показатель. Это не значит, что богатое сложное обслуживание – ненужная вещь. Отказаться от этой сложности – значит идти назад, значит съедать машинное время основного рабочего, значит возвратиться к малопроизводительному рабочему-универсалу.

[¶24] Thus, in one measure or another, visibly or invisibly for immediate survey, the workplace is surrounded by a certain [known] care, a certain auxiliary servicing.

> Russian: Итак, в той или иной мере, видимо или невидимо для непосредственного обозрения, но рабочее место окружено известным уходом, известным вспомогательным обслуживанием.

[¶25] Certain living people arm this workplace with drawings, designations of technological regimes, norms, tolerances; the workplace is either supplied with instrument or the worker seeks it (which, of course, must not be in a highly organised enterprise); it is supplied with fixtures; the workplace, and above all the machine-tool itself, is repaired — its motor, drives, speed boxes, mechanisms of feeds, of automation, control and Installation mechanisms and fixtures, as well as organisational fixtures (boxes, conveyors, pedestals, shelving-racks, tables); at the workplace the service of control is conducted (either by the worker himself or by special reject-inspectors); lubrication is conducted; at the workplace instruction of the operator is led either by the master [foreman] or by the installer; current regulation of the instrument and fixtures is carried out; there too the accounting of work is kept, and finally the service of removals [take-offs] of output, the service of transport and of cleanliness both upon the machine-tool and near it is realised.

> Russian: Какие-то живые люди вооружают это рабочее место чертежами, обозначениями технологических режимов, норм, допусков; рабочее место или снабжается инструментом или рабочий ищет его (чего не должно быть, конечно, в высокоорганизованном предприятии); снабжается приспособлениями; рабочее место и прежде всего сам станок ремонтируется – его мотор, привода, скоростные коробки, механизмы подач, автоматизации, управленческие и установочные механизмы и приспособления, а также организационные приспособления (ящики, конвейеры, тумбы, этажерки, столы); на рабочем месте производится служба контроля (или самим рабочим или специальными браковщиками); производится смазка; на рабочем месте ведется инструктаж оператора или мастером или установщиком; проводится текущее регулирование инструмента и приспособлений; там же ведется учет работы и наконец осуществляется служба съемов продукции, служба транспорта и чистоты как на станке, так и около него.

[¶26] And all this — both the basic work of the operator and the work of servicing — proceeds in the order of the interconnected work of the production links in the flow.

> Russian: И все это – как основная работа оператора, так и работа по обслуживанию – идет в порядке взаимосвязанной работы производственных звеньев в потоке.

[¶27] If in enclosed workplaces the habit was cultivated of being interested chiefly in how its separate components are laid out, how they are disposed, then in interconnected workplaces something else is characteristic: the relative poverty of the surroundings, of reserves (of instrument and of every sort of “clutter [junk] laid in for later”); the organisation of workplaces here may be recognised not so much by visible things as by the routes and times of those who service them, and in the most perfectly organised enterprises — by the system of active preventive servicing, i.e., otherwise put, by their constant readiness.

> Russian: Если в замкнутых рабочих местах воспиталась привычка интересоваться главным образом тем, как разложены, как расположены его отдельные составляющие, то во взаимосвязанных рабочих местах характерно другое: относительная бедность обстановки, запасов (инструмента и всякой «завали впрок»); организацию рабочих мест здесь можно узнавать не столько по видимым вещам, сколько по маршрутам и временам тех, кто их обслуживает, а в наиболее совершенно организованных предприятиях – по системе активного предупредительного обслуживания, т. е., иначе говоря, по их постоянной готовности.

[¶28] The most dangerous illness (an illness, as is known, infectious) of these workplaces, as of the enterprises as a whole, is their bureaucratisation. This illness is characterised by enormous leaps of temperature — from anabiosis [suspended animation] to storming convulsions. The “clinical picture” of the illness itself consists in the fact that literally “all the staffs are filled,” but are not switched into calmly-provident work. There results a position in which it is not the operator who is inspired by the constant readiness of the servicers, but the servicers themselves who press negatively upon production with their eternal lagging and heavy slumber. Not a few people suppose that “is it not better to work as it used to be” — without servicers. But retribution soon arrives in the form of a diminishing percentage of machine time and a fall in productivity. And it is then that one rule becomes clear: not to destroy servicing, but to manage to organise it.

> Russian: Наиболее опасной болезнью (болезнью, как известно, инфекционной) этих рабочих мест, как и предприятий в целом, является обюрокрачивание их. Эта болезнь характеризуется огромными скачками температуры – от анабиоза до штурмовых судорог. Сама «клиническая картина» болезни заключается в том, что буквально «все штаты заполнены», но не включены в спокойно-предусмотрительную работу. Получается положение, что не оператор вдохновляется постоянной готовностью обслуживателей, а сами обслуживатели отрицательно давят на производство своим вечным запаздыванием и тяжелой дремотой. Немало людей полагают, что «не лучше ли работать так, как бывало» – без обслуживателей. Но скоро приходит возмездие в виде убывающего процента машинного времени и падения производительности. И тогда-то становится ясным одно правило: не уничтожать обслуживание, а суметь его организовать.

*Note: штурмовых судорог — “storming” (штурмовщина) is the Soviet term for the convulsive rush of work at the end of a plan period after weeks of idling; Gastev’s temperature chart runs from suspended animation to storming.*

[¶29] V. The Workplace, Machine Time, Norms

> Russian: V. Рабочее место, машинное время, нормы

[¶30] Giving a spatial analysis of the workplace, showing the degree of its enclosedness, its interconnectedness, the existence of parallelism in the labour processes, we thereby prepare, pre-decide the analysis of every workplace, of every production link in time. It is possible to establish, as a rule, that the organisational-spatial picture of the organisation of workplaces is an indicator both of the height of productivity and of the structure of the norm, i.e. of the system of temporal dependencies between the various labour functions of the labourer.

> Russian: Давая пространственный анализ рабочего места, показывая степень его замкнутости, взаимосвязанности, существования параллельности в трудовых процессах, мы тем самым подготовляем, предрешаем анализ каждого рабочего места, каждого производственного звена во времени. Можно установить, как правило, что организационно-пространственная картина организации рабочих мест является показателем как высоты производительности, так и структуры нормы, т. е. системы временных зависимостей между различными трудовыми функциями работника.

[¶31] In fact, if the enclosed, integral workplace is modified, if auxiliary works are separated out from the basic ones, if they depart from the basic labourer and if, as a consequence of this, the workplace is split apart, if enclosed workplaces are bound into a mutually dependent line, then it is entirely clear that the quantity of basic time (machine time) must rise.

> Russian: На самом деле, если замкнутое, целостное рабочее место видоизменяется, если вспомогательные работы выделяются от основных, если они уходят от основного работника и если вследствие этого рабочее место раскалывается, если замкнутые рабочие места связываются во взаимозависимую линию, то совершенно ясно, что количество основного времени (машинного) должно повыситься.

[¶32] It is clear together with this that the derivation of norms with various “preparatory-concluding,” various “additional” times falling upon the basic worker, at the very time when precisely these times have in fact been transferred onto auxiliary workers — it is clear that such a derivation of norms is arch-bureaucratic, absurd: it turns out that one and the same “auxiliary” time exists twice — both with the auxiliary worker and with the basic one, from whom, by the structure of the workplace, it has already in fact been extracted.

> Russian: Ясно вместе с тем, что выведение норм с различными «подготовительно-заключительными», различными «дополнительными», падающими на основного рабочего, в то время как именно эти времена фактически переложены на вспомогательных рабочих, ясно, что такое выведение норм является архибюрократическим, нелепым: получается так, что одно и то же «вспомогательное» время существует дважды – и у вспомогательного рабочего и у основного, у которого оно по структуре рабочего места уже фактически изъято.

[¶33] Let us bring forward a sample [approximate] table which uncovers the height of the culture of the workplace by the method of the juxtaposition of functional times.

> Russian: Приведем примерную таблицу, которая раскрывает высоту культуры рабочего места методом сопоставления функциональных времен.

[¶34] Characteristic of the Productivity of the Operator at the Workplace

> Russian: Характеристика производительности оператора на рабочем месте

[¶35] A low percentage of machine time, still frequently occurring among individual operators at our machine-building factories, is explained basically by two causes: both by the insufficient organisational-technical culture of the operator himself and, what is now clear more and more, by the insufficient culture of his servicing by the forces of the section, the shop and the enterprise as a whole,

> Russian: Низкий процент машинного времени, еще часто имеющий место у отдельных операторов на наших машиностроительных заводах, объясняется в основном двумя причинами: и недостаточной организационно-технической культурой самого оператора и, что теперь ясно все более и более, недостаточной культурой его обслуживания силами участка, цеха и предприятия в целом,

[¶36] On the table are given five typical series of correlations of times in the work of the operator and his servicing, which ultimately tell upon the quantity of useful machine work and, consequently, upon the output of production.

> Russian: На таблице даны пять типичных рядов соотношений времен в работе оператора и его обслуживания, в конечном счете сказывающихся на количестве полезной машинной работы, а, следовательно, и на выходе продукции.

[¶37] The first series, in a general total of 100% of time, uncovers six articles corresponding to six functions: calculation, Installation [setting-up], machine time not directly creating production, useful machine time, control, and auxiliary times conducted by the operator himself.

> Russian: Первый ряд в общем итоге 100% времени раскрывает шесть статей, соответствующих шести функциям: расчету, установке, машинному времени, не создающему непосредственно продукции, полезному машинному времени, контролю и вспомогательным временам, проводимым самим оператором.

[¶38] The series of times (in percentages) is obtained correspondingly in the form of the following members: 10, 30, 10, 30, 5, 15; at the same time the general sum of time falling upon external servicing equals 10% of the entire sum of the operator’s time. We do not show this last addend in the sum of 100% of the operator’s time, since it is conducted parallel to these 100%, which of course is not always the case, but must be in the best case.

> Russian: Ряд времен (в процентах) соответственно получается в виде следующих членов: 10, 30, 10, 30, 5, 15; в то же время общая сумма времени, падающая на внешнее обслуживание, равна 10% от всей суммы времени оператора. Мы не показываем этого последнего слагаемого в сумме 100% времени оператора, так как оно проводится параллельно этим 100%, что конечно бывает не всегда, но должно быть в лучшем случае.

[¶39] The second series gives a new organisation of the same workplace, expressed in time: a reduction of time by the calculating functions by 5% and by the auxiliary ones (of the operator) by 5%, with a corresponding increase of machine time from 30 to 40%. The reduction of the calculating and auxiliary (of the operator) times is made at the expense of an increase in external servicing, but only by 3%. A manifestly advantageous transformation of the workplace.

> Russian: Второй ряд дает новую организацию того же рабочего места, выраженную во времени, сокращение времени по расчетным функциям на 5% и по вспомогательным (оператора) на 5% с соответствующим увеличением машинного времени с 30 до 40%. Сокращение расчетных и вспомогательных (оператора) времен сделано за счет увеличения внешнего обслуживания, но всего на 3%. Явно выгодное преобразование рабочего места.

[¶40] The reduction of the calculating and auxiliary times of the operator would be economically disadvantageous if it were purchased at the price of time exceeding 10%; the utility of this position could lie only in the case where the switching-out of auxiliary times in the operator yielded a general increased output [release] along the flow as a whole and the sacrifice in one link had no significance.

> Russian: Сокращение расчетных и вспомогательных времен оператора было бы экономически невыгодным, если бы покупалось ценой времени, превышающего 10%, полезность этого положения могла быть лишь в том случае, когда выключение вспомогательных времен у оператора давало бы общий увеличенный выпуск по потоку в целом и жертва в одном звене не имела бы значения.

[¶41] The third series is characteristic in the respect that the increase of machine time is achieved by way of the complete annihilation of the calculating time of the operator, by way of a sharp reduction of Installation time, a halving of idle machine time and the final annihilation of the auxiliary time conducted by the operator himself.

> Russian: Третий ряд характерен в том отношении, что увеличение машинного времени достигается путем полного уничтожения расчетного времени оператора, путем резкого сокращения установочного времени, сокращения вдвое холостого машинного времени и окончательного уничтожения вспомогательного времени, проводимого самим оператором.

[¶42] Many are disconcerted by the circumstance that the introduction of hard alloys [carbides] and of the greatest speeds, while increasing the output of production per unit of time, at the same time diminishes the percentage of machine time. It is precisely in these cases that the sole exit [way out] is to “throw oneself upon” the Installation. The third series is an inevitable stage in the struggle for the greatest percentage of machine time.

> Russian: Многих смущает то обстоятельство, что введение твердых сплавов и наибольших скоростей, увеличивая выпуск продукции на единицу времени, в то же время уменьшает процент машинного времени. Вот в этих случаях единственный выход – «набрасываться» на установку. Третий ряд – неизбежная стадия в борьбе за наибольший процент машинного времени.

[¶43] By casting certain [known] forces and means into external servicing (pneumatic and hydraulic clamps, as well as feeding and withdrawing chutes), it is possible, while sharply increasing machine time, relatively to lower Installation time, but at the price of adding “external” times in relation to the given workplace in a very insignificant quantity (in the given case 1%).

> Russian: Ввергая известные силы и средства во внешнее обслуживание (пневматические и гидравлические зажимы, а также подающие и отводящие желоба), можно, резко увеличивая машинное время, относительно снизить время установочное, но ценой прибавления «внешних» времен по отношению к данному рабочему месту в очень незначительном количестве (в данном случае 1%).

[¶44] The fourth series, characterising the radically transformed workplace, wholly annihilates idle machine time, control time and the internal, auxiliary time of the operator, reducing Installation time fourfold against the third series. This is both at the expense of the transformation of the operator’s work and at the expense of the development of external servicing. The machine, as a result of the investment of forces and means, has become an automaton with 95% machine time.

> Russian: Четвертый ряд, характеризующий радикально преобразованное рабочее место, всецело уничтожает холостое машинное время, время контроля и внутреннее, вспомогательное время оператора, убавляя установочное против третьего ряда в четыре раза. Это – как за счет преобразования работы оператора, так и за счет развития внешнего обслуживания. Машина в результате вложения сил и средств стала автоматом с 95% машинного времени.