---
title: "How to Work · Как надо работать"
author: "Alexei Gastev"
translator: "S. Alexander Laurent"
title_ru: "Как надо работать"
author_ru: "Алексей Гастев"
languages: [ru, en]
shelf: "LCI editions"
section: 80 of 105
url: https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/80/
cite: "Alexei Gastev, tr. S. Alexander Laurent, How to Work · Как надо работать, section 80. Scriptura (scriptura.si), https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/80/"
---

# How to Work · Как надо работать

*Alexei Gastev, tr. S. Alexander Laurent*

Russian: Как надо работать, Алексей Гастев

The first complete English translation of How to Work: the poet of the machine on how to work, the whole 1972 anthology, from Our Tasks and The Hour Strikes to Time, the Ford letters and the Central Institute of Labour’s norms and methods, in Russian beside S. Alexander Laurent’s English.

> Russian: А. К. Гастев, Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда, 2nd ed. (Moscow: Ekonomika, 1972).

> English: S. Alexander Laurent (October 2026), the first complete English translation of How to Work. English translation © 2026 S. Alexander Laurent. All rights reserved.

> Marx and Ford: Alexander Laurent’s own translation by hand (September 2026).

## 80. The Workplace and Its Servicing · 7 of 7

Source: https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/80/ · cite a paragraph as https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/80/#p-N

[¶0] 65. However, the task of the transfer of mass production into flow-lines stands unrelentingly [does not retreat]. Flow-lines in themselves so order production, are so easily planned, that as one of the conclusions of the Stakhanovite movement there must be posed, as the immediate [next-in-turn] task — the transfer onto flows of the principal blank-making [stock-preparation] and machine shops.

> Russian: 65. Однако задача перевода массового производства в поточные линии стоит неотступно. Поточные линии сами по себе настолько упорядочивают производство, настолько легко планируются, что одним из выводов стахановского движения Должна быть поставлена как очередная задача – перевод на потоки основных заготовительных и механических цехов.

[¶1] 66. The arrangement of heterogeneous equipment in a flow, with diverse technological processes and short-duration operations, as if does not create the possibility of the compaction [уплотнение: also densification, intensification] of labour along the front of machine-tools. However, the work of the Stakhanovites at the CIT factory gives graphic [visual] proofs that this problem is resolvable.

> Russian: 66. Расположение разнородного оборудования в потоке с разнообразными технологическими процессами и кратковременными операциями как будто не создает возможности уплотнения труда по фронту станков. Однако работа стахановцев на заводе ЦИТ дает наглядные доказательства, что эта проблема разрешима.

[¶2] 67. In attempts at the compaction of flow-works (work on several heterogeneous machine-tools in a flow) it is especially important to install [establish] the sameness of Installation [set-up] times, which will give the possibility even on machine-tools with short-duration and differing operations to carry out compaction along a broad front on the basis of a special Installation schedule [graph].

> Russian: 67. При попытках уплотнения поточных работ (работа на нескольких разнородных станках в потоке) особенно важно установить одинаковость установочных времен, что даст возможность даже на станках с кратковременными и различными операциями проводить уплотнение по широкому фронту на основе особого установочного графика.

[¶3] _Instrument Shop_

> Russian: _Инструментальный цех_

[¶4] 68. Workplaces in instrument shops, depending upon the quantity of the batches of output being manufactured, are subordinated either to the radial or to the linear principle of organisation. However, at the present time attention must be directed both towards the differentiation of operations in the large-series manufacture of output, and towards the especially careful construction [arrangement] of the workplaces of workers of high qualification on integral, undismembered [not broken-down] works.

> Russian: 68. Рабочие места в инструментальных цехах в зависимости от количества изготовляемых партий продукции подчиняются или радиальному или линейному принципу организации. Однако в настоящее время должно быть обращено внимание как на дифференциацию операций при крупносерийном изготовлении продукции, так и на особо тщательное устройство рабочих мест рабочих высокой квалификации на целостных, нерасчлененных работах.

[¶5] 69. In the organisation of mass instrument production, workplaces must differ in nothing from the workplaces in the principal shops.

> Russian: 69. При организации массового инструментального производства рабочие места ничем не должны отличаться от рабочих мест в основных цехах.

[¶6] _Repair Shops_

> Russian: _Ремонтные цеха_

[¶7] 70. Repair shops, in the organisation of workplaces, must follow the culture of two shops: the instrument shop and the assembly shop, with an inclination towards the individualisation of workplaces. However, the dominance of preventive [forewarning] repair must decisively bring the organisation of the repair shop closer to the principal shops (the manufacture of parts) and to the assembly-unit [sub-assembly] ones.

> Russian: 70. Ремонтные цеха в организации рабочих мест должны следовать культуре двух цехов: инструментального и сборочного с уклоном к индивидуализации рабочих мест. Однако господство предупредительного ремонта должно решительно приблизить организацию ремонтного цеха к основным цехам (изготовление деталей) и к сборочно-узловым.