---
title: "How to Work · Как надо работать"
author: "Alexei Gastev"
translator: "S. Alexander Laurent"
title_ru: "Как надо работать"
author_ru: "Алексей Гастев"
languages: [ru, en]
shelf: "LCI editions"
section: 96 of 105
url: https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/96/
cite: "Alexei Gastev, tr. S. Alexander Laurent, How to Work · Как надо работать, section 96. Scriptura (scriptura.si), https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/96/"
---

# How to Work · Как надо работать

*Alexei Gastev, tr. S. Alexander Laurent*

Russian: Как надо работать, Алексей Гастев

The first complete English translation of How to Work: the poet of the machine on how to work, the whole 1972 anthology, from Our Tasks and The Hour Strikes to Time, the Ford letters and the Central Institute of Labour’s norms and methods, in Russian beside S. Alexander Laurent’s English.

> Russian: А. К. Гастев, Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда, 2nd ed. (Moscow: Ekonomika, 1972).

> English: S. Alexander Laurent (October 2026), the first complete English translation of How to Work. English translation © 2026 S. Alexander Laurent. All rights reserved.

> Marx and Ford: Alexander Laurent’s own translation by hand (September 2026).

## 96. Ways of Applying Forces in the Organisation of Labour and Production · 2 of 3

Source: https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/96/ · cite a paragraph as https://scriptura.si/works/gastev-how-to-work/96/#p-N

[¶0] The vertical arrow pointing downwards (within the limits of large servicing) shows the gradual mobilisation of large servicing (of the auxiliary shops); the large [arrows], diverging upwards towards the separate cycles by way of small servicing, show the growing large servicing of the cycles.

> Russian: Вертикальная стрелка вниз (в пределах большого обслуживания) показывает постепенную мобилизацию большого обслуживания (вспомогательных цехов); большие, расходящиеся к верху, к отдельным циклам через малое обслуживание, показывают растущее большое обслуживание циклов.

[¶1] Fig. 5

> Russian: Рис. 5

[¶2] It was along precisely these 4 directions that CIT [ЦИТ, Central Institute of Labour] worked in recent years at the enterprises and, chiefly, at those which were noted above.

> Russian: По этим 4 направлениям ЦИТ и работал в последние годы на предприятиях и, главным образом, на тех, которые были отмечены выше.

[¶3] And now it is necessary for us to analyse these paths and to draw a conclusion both as to their combination and as to the path of the most principal organisational efforts.

> Russian: И теперь нам необходимо проанализировать эти пути и сделать вывод как об их сочетании, так и о пути главнейших организационных усилий.

[¶4] The path of the greatest organisational efforts of CIT was, chiefly, the third path — the designing and setting-up [постановка] of duty servicing.

> Russian: Путь наибольших организационных усилий ЦИТ был, главным образом, путь третий – проектирование и постановка дежурного обслуживания.

[¶5] Properly speaking, this is precisely the path of a new, new-in-principle application of organisational efforts in contemporary enterprises designed upon the basis of the continuous flow. And CIT was prepared precisely for this. The entire culture of CIT in the analysis and setting-up of work on small sections of production — workplaces, on separate zones of these places — created cadres of labourers for the punctual servicing of production processes. Only as a result of these works could we elaborate detailed cards of production links-operations with their exhaustive characteristics along the lines of: descriptions of machines, fixtures [приспособления: attachments], instruments, technological processes of the Installation [установка: also setting, set] of production and of the entire system of their duty servicing.

> Russian: Собственно говоря, это и есть путь нового, принципиально нового приложения организационных усилий в современных предприятиях, запроектированных на основе непрерывного потока. И ЦИТ был именно к этому подготовлен. Вся культура ЦИТ по анализу и постановке работы на малых участках производства – рабочих местах, на отдельных зонах этих мест создала кадры работников по пунктуальному обслуживанию производственных процессов. Только в результате этих работ мы могли выработать детализованные карты производственных звеньев-операций с их исчерпывающими характеристиками по линиям: описания машин, приспособлений, инструментов, технологических процессов установки производства и всей системы их дежурного обслуживания .

[¶6] CIT at all enterprises, even in that period when at the factories it occupied itself only with the designing of the worker composition and its preparation, set up this servicing. The culture of duty servicing is considered by many directors to be doctrinairism; they without circumlocution crudely counterpose this work to the fulfilment of the plan: “We have no time for culture, we must fulfil the plan. Once we are fulfilling the plan, then we shall culturalise the shops as well.” This very “decorative” evaluation of servicing takes place even now. It must be said that to evaluate the significance of servicing by immediate survey of the shop is almost impossible. A director, making visits into the shop and “dressing down” the personnel, may notice a breach [прорыв: a gap in plan fulfilment], a shortage of parts, may “press,” but he often finds himself precisely in the power of these immediate pressures, expending upon it without remainder his entire administrative temperament. Even when chronometric data are presented to the directorate, this very rarely serves as an occasion for a sharp turn towards servicing. And so there continues this, our “giant” rhythm in the style of Ilya Muromets: quietly — at the beginning of the month, stormily with a “heave-ho” — at the end.

> Russian: ЦИТ на всех предприятиях даже в тот период, когда на заводах он занимался лишь проектированием рабочего состава и подготовкой его, ставил это обслуживание. Культура дежурного обслуживания многими директорами считается доктринерством; они без обиняков эту работу грубо противопоставляют выполнению плана: «Нам не до культуры, нам надо выполнять план. Вот будем выполнять план, тогда окультурим и цеха». Вот эта «декоративная» оценка обслуживания имеет место и теперь. Надо сказать, что оценить значение обслуживания непосредственным обозрением цеха почти нельзя. Директор, делая визиты в цех и «распекая» персонал, может заметить прорыв, недостаток деталей, «нажать», но он часто находится именно во власти этих непосредственных нажимов, расходуя на него без остатка весь свой административный темперамент. Даже тогда, когда дирекции представляют хронометражные данные , то это очень редко служит поводом для резкого поворота к обслуживанию. Так и продолжается этот, наш «исполинский» в стиле Ильи Муромца, ритм: потихоньку – в начале месяца, бурно с «навались» – в конце.

[¶7] And yet it must be said that, thanks to the duration of CIT’s works at the enterprises — we would say, their inescapability [неотвязность: not to be shaken off] — there has not yet been a single case when the work of CIT on servicing was rejected on principle by an enterprise: by the directorate, the chief engineer, the heads of shops, the chief mechanic and the public [общественность: the social organisations] of the enterprise. But not only that: we possess astonishing cases where the work on servicing became the centre of attention of the enterprise, where forces were mobilised for it, and where in the contact of CIT with the enterprise enormous achievements were obtained: a sharp intensification of the work of duty servicing condensed without precedent the work of the basic cycle, and productivity rapidly and in enormous doses was raised. Precisely such a position was obtained at the Pavlov Factory, a position illuminated in detail in the journal “Organisation of Labour” and in the newspaper “For Industrialisation,” a position illuminated both by CIT and by the directorate.

> Russian: И все же надо сказать, что благодаря продолжительности цитовских работ на предприятиях – мы бы сказали, их неотвязности, – не было еще ни одного случая, когда бы работа ЦИТ по обслуживанию принципиально отвергалась предприятием: дирекцией, главным инженером, начальниками цехов, главным механиком и общественностью предприятия. Но мало того, мы имеем поразительные случаи, когда работа по обслуживанию становилась в центре внимания предприятия, на нее мобилизовывались силы, и в контакте ЦИТ с предприятием получались огромные достижения: резкое усиление работы по дежурному обслуживанию беспримерно уплотняло работу основного цикла и производительность быстро и в огромных дозах повышалась. Именно такое положение получилось на заводе им. Павлова, положение, подробно освещенное в журнале «Организация труда» и в газете «За индустриализацию», положение, освещенное и ЦИТ и дирекцией.

[¶8] This fact of vivid experimental proof of the action of the method of intensifying the duty means of servicing at this enterprise turned out to be consolidated [закреплённый: fastened, fixed], and subsequently, and upon its basis, further bold constructions proceeded.

> Russian: Этот факт яркого опытного доказательства действия метода усиления дежурных средств обслуживания на этом предприятии оказался закрепленным, и в дальнейшем и на его основе пошли дальнейшие смелые построения.

[¶9] However, at other enterprises such sharp factors did not obtain, nor did consolidation obtain. And we had to formulate the further tasks at these enterprises merely as the bringing to wide publicity within the given branch of industry of the design and instructive materials of CIT.

> Russian: Однако в других предприятиях таких резких факторов не получилось, не получилось и закрепления. И мы должны были сформулировать дальнейшие задачи на этих предприятиях лишь как предание широкой гласности по данной отрасли промышленности проектных и инструктивных материалов ЦИТ.

[¶10] By what, then, is the success at the Pavlov Factory explained? Namely by the fact that the work on the intensification of the means of duty servicing (the 3rd path) passed over into the 2nd path and, at the price of precisely this passage, became consolidated.

> Russian: Чем же объясняется успех на заводе им. Павлова? А именно тем, что работа по усилению средств дежурного обслуживания (путь 3-й) перешла в путь 2-й и ценой именно этого перехода закрепилась.

[¶11] And precisely because at other enterprises it did not pass onto the 2nd path, or passed only partially, a thorough consolidation did not obtain. Further, during a special analysis of the 2nd path, we shall yet return to the explanation of this position, but now we shall pass to the description of that path which constitutes a deepening of the 3rd, i.e. to the 4th path.

> Russian: И именно потому, что в других предприятиях она не перешла на путь 2-й или перешла только частично, основательного закрепления не получилось. В дальнейшем при специальном разборе 2-го пути мы еще возвратимся к объяснению этого положения, но теперь перейдем к описанию того пути, который является углублением 3-го, т. е. к пути 4-му.

[¶12] If the 3rd path is the most specific contemporary method of attaining a complete and uniform (up to 100%) loading of the basic shops, then the 4th path is already a heavy tool [орудие: also a gun] of organisational action all in the same direction, i.e. either it, by means of the capital means of large servicing, guarantees this complete and uninterrupted work of the basic shops, or else it, by means of repair, of the reconstruction of machine-tools and of their more perfected instrumenting [tooling], must give a new, higher level of productivity.

> Russian: Если путь 3-й является самым специфическим современным методом достижения полной и равномерной (до 100%) загрузки основных цехов, то путь 4-й является уже тяжелым орудием организационного действия все в том же направлении, т. е. или он при помощи капитальных средств большого обслуживания гарантирует эту полную и беспрерывную работу основных цехов или же он средствами ремонта, реконструирования машин-орудий и более совершенного их инструментирования должен дать новый, более высокий уровень производительности.

[¶13] The significance of this heavy factor can be seen from the fact that, owing to badly adjusted work on the replacement of worn-out parts of the machine-tool or on their repair, we now have at the factories significant groups of non-working equipment.

> Russian: Значение этого тяжелого фактора можно видеть из того факта, что из-за плохо налаженной работы по смене изношенных частей станка или их ремонту мы имеем теперь на заводах значительные группы неработающего оборудования.

[¶14] At all enterprises where CIT worked, its works on the small servicing of the basic shops led to large servicing, to the auxiliary shops. This took place at all machine-building factories, and in metallurgy, and especially in coal. The experience of our work showed that here are concealed the largest reserves of productivity that one can possibly imagine. These works may be called in the full sense the potential of the unfolding of production. One may carry out chronometrage of the work of the basic shops to exhaustion, but if there are no spare parts, if there is no correctly organised repair and production of the instrument [tooling], then no incantations, even “with figures in hand,” will help the basic shops to come out of indisposition or of partial paralysis.

> Russian: На всех предприятиях, где работал ЦИТ, его работы по малому обслуживанию основных цехов приводили к обслуживанию большому, к вспомогательным цехам. Это имело место и на всех машиностроительных заводах, и в металлургии, и особенно в угле. Опыт нашей работы показал, что здесь скрыты наиболее крупные резервы производительности, какие только можно себе представить. Эти работы могут быть названы в полном смысле потенциалом развертывания производства. Можно до изнеможения хронометрировать работу основных цехов, но если нет запасных частей, если нет правильно организованного ремонта и производства инструмента, то никакие заклинания, даже «с цифрами в руках», не помогут выйти основным цехам из недомогания или из частичного паралича.

[¶15] However, we must note that, despite the easy demonstrability of work along the line of large servicing, the directorate, finding itself in a continuous mood of “onslaught” [навал: the same heave-ho] upon the topical malfunctions, casts large servicing into shadow.

> Russian: Однако мы должны заметить, что, несмотря на легкую доказуемость работы по линии большого обслуживания, дирекция, находящаяся в непрерывном настроении «навала» на злободневные неполадки, затеняет большое обслуживание.

[¶16] And it is necessary to note that in the sphere of large servicing CIT, on the basis of its works on technical reconstruction both laboratory and practical (especially the works on the large servicing of CIT Factory No. 2), arrived at the point that this large servicing may be united by a mounting-Installation shop. This is a shop of permanent repair and reconstruction of equipment on the basis of the fabrication of standard aggregates [units] of machine-tools. And we could now, in the works on the organisation of machine-building enterprises, come forward with a new methodical weapon — a specially organised mounting-Installation shop.

> Russian: И необходимо отметить, что в области большого обслуживания ЦИТ на основе своих работ по технической реконструкции как лабораторных, так и практических (особенно работ по большому обслуживанию завода ЦИТ № 2) пришел к тому, что это большое обслуживание может быть объединено монтажно-установочным цехом. Это – цех постоянного ремонта и реконструкции оборудования на основе изготовления стандартных агрегатов машин-орудий. И мы могли бы теперь в работах по организации машиностроительных предприятий выступить с новым методическим оружием – особо организованным монтажно-установочным цехом.

[¶17] The extremely important significance of this mounting-Installation shop will make itself felt in 2 cases: during the extraordinary expansion of the programme and during the rebuilding of the factory for another object [product]. Here opens up the possibility of that which is now everywhere abroad termed modernisation, i.e. the partial reconstruction of equipment by decisive new aggregates, which are characteristic for a new mark [make, model] of machines.

> Russian: Чрезвычайно важное значение этого монтажно-установочного цеха скажется в 2 случаях; при экстраординарном расширении программы и при перестройке завода на другой объект. Здесь открывается возможность того, что теперь всюду за границей называется модернизацией, т. е. частичной реконструкцией оборудования решающими новыми агрегатами, которые являются характерными для новой марки машин.

[¶18] We pass now to the 1st path, i.e. to the gradual organisational finishing-off of through flow-lines, from one — to a bundle of lines and, finally, to the entire breadth of the flow as a whole. This is precisely that path which was carried through at the 1st GPZ [State Bearing Factory] by the Installation brigade of CIT. The RR-3 bearing was built up as a through production line across all cycles — from the blank [заготовка: rough stock] to assembly; the organisation of its production was placed not only under the exclusive attention of the Installation brigade, but also of the directorate and of the public, and, in particular, it was precisely here that a special patronage [шефство: sponsorship] of the Komsomol was installed.

> Russian: Переходим теперь к 1-му пути, т. е. к постепенной организационной отделке сквозных поточных линий от одной – к пучку линий и, наконец, ко всей широте потока в целом. Это как раз тот путь, который был проведен на 1-м ГПЗ установочной бригадой ЦИТ. Подшипник РР-3 выстраивался сквозной производственной линией по всем циклам – от заготовки до сборки; его организация производства ставилась не только под исключительное внимание установочной бригады, но и дирекции, и общественности, и, в частности, именно здесь было установлено специальное шефство комсомола.

[¶19] This was the genuine expression of the “narrow base,” characteristic over the course of many years of the tactical-methodical approach of CIT.

> Russian: Это было подлинным выражением «узкой базы», характерного в течение многих лет тактико-методического подхода ЦИТ.

[¶20] In what do we suppose the sense of the “narrow base” to lie?

> Russian: В чем мы полагаем смысл «узкой базы»?

[¶21] Its sense lies in the fact that to introduce a new type of organisation of production and labour is necessary with maximal completeness, with full finishing-off. And this all the more so, since from an institution specially occupying itself with the organisation of labour and production one must demand far more than from an ordinary leader of production, acting always upon a broad front and resolving, besides purely productional ones, tasks of economic foresight. The labourer of the new method in production essentially creates its new organic tissue, which must be felt in every workplace, in every minutest organisational-productional effort. In order better, more completely to carry through the task of implanting the new organisation of production and labour, it is necessary first of all sharply to delineate the base of the application of forces and to make it as narrow as possible. Then one may boldly pose the task of the sharp counterposition of this new type of organisation to the old type. We did precisely this: in detail, down to the separate zones of the workplace, we designed and implanted upon a sharply limited base the elaborated project. Trouble sets in when, through a lack of holding-out [выдержка], of will, of concentration, the labourer steps over the boundaries of the delineated base without having finished it off, without having completed it. The new will then present itself in the form of indeterminate foggy spots; the effect of the method loses delineation, economic demonstrability, and turns into a “style,” into a decoration.

> Russian: Смысл ее в том, что вводить новый тип организации производства и труда необходимо с максимальной завершенностью, с полной отделкой. И это тем более, что от учреждения, специально занимающегося организацией труда и производства, надо требовать гораздо больше, чем от обычного руководителя производства, действующего всегда на широком фронте и разрешающего, кроме чисто производственных, задачи хозяйственного предвидения. Работник нового метода в производстве по существу создает его новую органическую ткань, которая должна чувствоваться в каждом рабочем месте, в каждом мельчайшем организационно-производственном усилии. Чтобы лучше, завершеннее провести задачу по внедрению новой организации производства и труда, необходимо прежде всего резко очертить базу приложения сил и сделать ее возможно уже. Тогда можно смело ставить задачу резкого противопоставления этого нового типа организации старому типу. Мы так и делали: детально, до отдельных зон рабочего места проектировали и внедряли на резко ограниченной базе выработанный проект. Беда наступает тогда, когда по недостатку выдержки, воли, сосредоточенности работник переступает границы очерченной базы, не отделав ее, не завершив. Новое тогда предстанет в виде неопределенных туманных пятен, эффект метода теряет очерченность, экономическую доказуемость и превращается в «стиль», в декорацию.

[¶22] The passage from the finishing-off of workplaces and operations to the through-band [лента: belt, tape] is the next step of the “narrow base,” but its limitedness nonetheless makes itself felt precisely in the fact that what is taken is precisely a narrow, through-band.

> Russian: Переход от отделки рабочих мест и операций к сквозной ленте является следующей ступенью «узкой базы», но ее ограниченность все же сказывается именно в том, что берется именно узкая, сквозная лента.

[¶23] The experience of work along this path showed that, unfortunately, this band can be presented in all its sharp delimitedness only upon a schema, but not in the natural flowing-through of the flow and by no means in the natural placement of equipment. The physical wedging-in of the flow into other flows, the wedging-in of equipment into the general park of machine-tools, uncovered in the process of work, led to the result that to delimit this flow in the given surroundings is impossible; it is impossible, by its exclusive finishing-off, to counterpose it to the other flows either. An effect was obtained, the Installation brigade soon felt grateful attention towards its works, but this effect was inevitably eaten up by other unorganised flows, not sharply delimited from the first, narrow flow. This delimitedness was violated also by the circumstance that in small servicing it was difficult to carry through the exclusive fastening [закрепление: assignment] of these servicing forces to the elaborated through-band, and almost completely impossible to fasten to it sharply defined forces of large servicing.

> Russian: Опыт работы по этому пути показал, что, к сожалению, эта лента может быть представлена во всей своей резкой отграниченности только на схеме, но не в натуральном протекании потока и отнюдь не в натуральном размещении оборудования. Физическое вклинивание потока в другие потоки, вклинивание оборудования в общий парк станков, вскрытое в процессе работы, привело к тому, что отграничить этот поток в данной обстановке нельзя, нельзя по его исключительной отделке противопоставить и другим потокам. Эффект был получен, установочная бригада скоро почувствовала признательное внимание к своим работам, но этот эффект неминуемо съедался другими неорганизованными потоками, не разграниченными резко от первого, узкого потока. Эту отграниченность нарушало и то обстоятельство, что в малом обслуживании трудно было провести исключительное закрепление этих сил обслуживания за выработанной сквозной лентой и почти совершенно невозможно закрепить за ней резко определенные силы большого обслуживания.

[¶24] All the same, even under these circumstances the significance of this experience was great, but already within the framework of the resolution along the 2nd path, to which we now pass.

> Russian: Все же и при этих обстоятельствах значение этого опыта было большое, но уже в рамках решения по пути 2-му, к которому мы теперь и переходим.

[¶25] At all enterprises where CIT now works, our directive concerning the passage of the Installation brigades to operative-productional work at the enterprises was realised. This directive was carried through at all enterprises without exception, but, of course, in various forms and with various force.

> Russian: На всех предприятиях, где работает теперь ЦИТ, реализовалась наша директива о переходе установочных бригад к оперативно-производственной работе на предприятиях. Эта директива проведена на всех без исключения предприятиях, но, конечно, в различных формах и с различной силой.

[¶26] Already in itself the position of the Installation brigades in relation to the directorate established itself as the position of counter-agents [контрагенты: contracting parties], and in relation to the enterprise — as ultra-functional.

> Russian: Уже само по себе положение установочных бригад по отношению к дирекции установилось как положение контрагентов, а по отношению к предприятию – как ультрафункциональное.

[¶27] But this functionality was intensified yet by two moments, namely: the Installation brigades worked on servicing, i.e. along functionally assisting lines, and not in the basic shops, and by force of things in their work found themselves in relations with the functional organs of the enterprise such as departments of the organisation of labour, departments of the organisation of production, departments of the preparation of production.

> Russian: Но эта функциональность усиливалась еще двумя моментами, а именно: установочные бригады работали по обслуживанию, т. е. по функционально помогающим линиям, а не по основным цехам, и силою вещей в своей работе находились в отношениях с функциональными органами предприятия вроде отделов организации труда, отделов организации производства, отделов подготовки производства.

[¶28] CIT long ago, still in that period when it occupied itself with the designing of the worker composition and the preparation of cadres, issued the directive to deal not with the functional organs of the enterprise (very often dilettantish ones), but with the chief engineers, the technical directors and the heads of shops.

> Russian: ЦИТ уже давно, еще в тот период, когда он занимался проектированием рабочего состава и подготовкой кадров, дал директиву иметь дело не с функциональными органами предприятия (очень часто дилетантскими), а с главными инженерами, техническими директорами и начальниками цехов.

[¶29] It must be said that at many enterprises this succeeded, but at a series of these enterprises, including metallurgical ones, the directors continued to re-entrust their relations with CIT — often “for opinion” — to their functional organs.

> Russian: Надо сказать, что на многих предприятиях это удавалось, но на ряде этих предприятий, в том числе металлургических, директора продолжали передоверять свои отношения с ЦИТ часто «на отзыв» своим функциональным органам.

[¶30] And CIT, in the striving to overcome its functional position, issued across the entire front of its brigades (in machine-building, in metallurgy, in coal, in peat, in agriculture, in motor transport) a definite directive — to occupy strictly operative posts, not stopping short of entering into the staffs of the factory. And this was carried through with all energy across the entire front of the brigades.

> Russian: И ЦИТ, в стремлении побороть свое функциональное положение, дал по всему фронту своих бригад (в машиностроении, в металлургии, в угле, в торфе, в сельском хозяйстве, в автотранспорте) определенную директиву – занимать строго оперативные посты, не останавливаясь перед вхождением в штаты завода. Это и было проведено со всей энергией по всему фронту бригад.

[¶31] But here a certain differentiation obtained. At the vast majority of enterprises where CIT worked, the labourers of the Installation brigades of CIT first of all occupied posts in the small and large servicing of cycles in the basic shops. But at a definite group of enterprises the labourers of CIT occupied operative posts also in the basic shops themselves: in machine-building, in metallurgy, peat, agriculture and transport.

> Russian: Но здесь получилась определенная дифференциация. На огромном большинстве предприятий, где работал ЦИТ, работники установочных бригад ЦИТ прежде всего заняли посты по малому и большому обслуживаниям циклов в основных цехах. Но на определенной группе предприятий работники ЦИТ заняли оперативные посты и в самих основных цехах: в машиностроении, в металлургии, торфе, сельском хозяйстве и транспорте.

[¶32] And within the limits of the possibilities of occupying operative posts in the basic shops, two positions obtained: a part of the labourers occupied important, determining posts, but ones having the character of separate large links in the cycles. Such is the position in metallurgy. Another part occupied already the most responsible command posts of the type of heads of sections and heads of shops. This takes place at the Pavlov Factory and at “Sharikopodshipnik” [Ball-Bearing Factory].

> Russian: А в пределах возможностей занятия оперативных постов в основных цехах получились два положения: часть работников заняла важные, определяющие посты, но имеющие характер отдельных больших звеньев в циклах. Таково положение в металлургии. Другая часть заняла уже ответственнейшие командные посты типа начальников участков и начальников цехов. Это имеет место на заводах им. Павлова и «Шарикоподшипник».

[¶33] After prolonged design preparation, after operative work in the enterprises on small and large servicing, our heads of Installation brigades found themselves in the position of those who, in our opinion, turned out to be deaf to our proposals.

> Russian: После длительной проектной подготовки, после оперативной работы в предприятиях по малому и большому обслуживаниям наши начальники установочных бригад оказались в положении тех, кто, по нашему мнению, оказывался глух к нашим предложениям.

[¶34] And it is precisely in this position that our labourers made great successes, attested by the administration of the enterprises.

> Russian: И вот в этом-то положении наши работники и сделали большие успехи, засвидетельствованные администрацией предприятий.

[¶35] We possess an enormous quantity of orders at the enterprises to the effect that the proposals of CIT, approved both by the directorate and by the heads of shops, are realised neither by these heads of shops nor by the personnel subordinated to them. In the orders warnings are made, censures, reprimands, threats, but all this turns out to be little-acting means. Our labourers of the Installation brigades with sadness and sad humour state that during the time of their work at the enterprises, measured in several years, so many operative heads and even… directors have changed, that by this alone the orders could exert not so strong an action. At the same time the stability of the stay of our labourers at the corresponding operative posts, even within the framework of being on the staffs of the factory, turned out to be firm.

> Russian: Мы имеем огромное количество приказов на предприятиях, что предложения ЦИТ, одобренные и дирекцией и начальниками цехов, не реализуются ни этими начальниками цехов, ни подчиненным им персоналом. В приказах делаются предостережения, порицания, выговоры, угрозы, но все это оказывается мало действующими средствами. Наши работники установочных бригад с грустью и печальным юмором констатируют, что за время их работы на предприятиях, измеряемое несколькими годами, сменилось так много оперативных начальников и даже… директоров, что уж по одному этому приказы могли оказать не такое сильное действие. В то же время устойчивость пребывания наших работников на соответствующих оперативных постах даже в рамках состояния в штатах завода оказалась прочной.

[¶36] Let us note that the particular firmness of the operative position of our labourers at operative posts turned out to be precisely at those enterprises where the gradualness of the passage from servicing posts to command posts in the basic shops was held out.

> Russian: Отметим, что особая прочность оперативного положения наших работников на оперативных постах оказалась как раз в тех предприятиях, где была выдержана постепенность перехода от постов обслуживания к постам командным в основных цехах.

[¶37] We shall not conceal that at the time when the passage of our labourers to operative work at the enterprises was taking place, we had cases when our labourers, irrespective of their internal desire, turned out to be in the role of “stop-gaps” [затычки: plugs, bungs], in the role of “firemen” at minor breaches; there were cases when certain labourers became imbued with scepticism towards methodical work. But this was in the majority of cases merely a stage towards a new, not so much methodical as tactical, resolution. Tactical questions (and sometimes even far narrower — questions of tact) generally began to dominate in our work.

> Russian: Не скроем, что в то время, когда происходил переход наших работников к оперативной работе на предприятиях, мы имели случаи, когда наши работники, помимо их внутреннего желания, оказывались в роли «затычек», в роли «пожарных» при мелких прорывах; бывали случаи, когда некоторые работники проникались скептицизмом к методической работе. Но это была в большинстве случаев лишь стадия к новому, не столько методическому, сколько к тактическому решению. Тактические вопросы (а иногда даже гораздо уже – вопросы такта) вообще стали доминировать в нашей работе.

[¶38] And now we already find ourselves obliged, within the framework of the exposition of the 2nd path (work along production cycles), to discuss the questions of the most rational mastery over the motion of the cycles. The most vivid examples of such cyclical mastery we had at 3 enterprises: the Pavlov Factory, “Sharikopodshipnik” and CIT No. 1. At the Pavlov Factory the Installation brigade dealt with the 3rd cycle or, more correctly, with the 2nd and 3rd cycles fused into the mechanical shop; at “Sharikopodshipnik” and at CIT Factory No. 1 — with the assembly shops, i.e. with the concluding production cycles.

> Russian: И теперь уже нам приходится в рамках изложения 2-го пути (работа по производственным циклам) обсуждать вопросы наиболее рационального овладения движением циклов. Наиболее яркие примеры такого циклического овладения мы имели в 3 предприятиях: заводы им. Павлова, «Шарикоподшипник» и ЦИТ № 1. На заводе им. Павлова установочная бригада имела дело с 3-м циклом или, вернее, с циклом 2-м и 3-м, слитым в механический цех, на «Шарикоподшипнике» и заводе ЦИТ № 1-со сборочными цехами, т. е. с заключительными производственными циклами.

[¶39] On the basis of all the rich experience of implantation into the operative life of the enterprises, we may now draw conclusions concerning the decisive moments in the realisation of design-organisational works.

> Russian: На основании всего богатого опыта по внедрению в оперативную жизнь предприятий мы можем теперь сделать выводы о решающих моментах при реализации проектно-организационных работ.

[¶40] The first question — where does our impact upon the organisational life of the enterprise in the role of operative labourers make itself felt more strongly: in the basic shops or in the servicing links? — this question is resolved by us in the process of work thus: in the servicing links are accumulated enormous means, both methodical and tactical; this is the capital of the method, of scrupulous elaborations, the school of cognition of the enterprise, of its weak and strong places, this is the school of small but decisive manoeuvres; but in this position we act without clearly expressed rights, authorisations; boldness and stubbornness here depend upon subjective moments predominantly, here there is even an element of chance, of unexpected fortune and of exceptional vain expenditures of forces, broken against the indifference or incomprehension of the command forces of the basic cycles of the factory; whereas in the basic shops there is present power [власть: authority], the possibility, leaning upon the position of the head, of laying every risk into the forms of an indisputable order; in the basic shops, occupying command posts, it is possible to unite the force of the method, the force of organisational enlightenment with stubborn, indisputable energy.

> Russian: Первый вопрос о том, где сильнее сказывается наше воздействие на организационную жизнь предприятия в роли оперативных работников – в основных цехах или в обслуживающих звеньях, – этот вопрос нами в процессе работы разрешается так: в обслуживающих звеньях накапливаются огромные и методические и тактические средства; это капитал метода, скрупулезных разработок, школа познания предприятия, его слабых и сильных мест, это школа малых, но решающих маневров; но в этом положении мы действуем без ясно выраженных прав, полномочий; смелость и упрямство здесь зависят от субъективных моментов по преимуществу, здесь даже есть элемент случая, неожиданной удачи и исключительных напрасных трат сил, разбиваемых о равнодушие или непонимание командных сил основных циклов завода; в основных же цехах налицо власть, возможность, опираясь на положение начальника, всякий риск укладывать в формы неоспоримого приказа; в основных цехах, занимая командные посты, можно соединить силу метода, силу организационной просвещенности с упорной неоспоримой энергией.

[¶41] This is the first large conclusion, for the CIT stage of works the most important. But there is yet one more moment over which one must ponder and give an answer, direct, definite: which of the cycles, by its dynamic force, turns out to be the most decisive?

> Russian: Это первый большой вывод, для цитовской стадии работ самый важный. Но есть и еще один момент, над которым надо задуматься и дать ответ, прямой, определенный: какой из циклов по своей динамической силе оказывается наиболее решающим?

[¶42] Let us pose the question most sharply and elementarily: the initial cycle, the middle cycle, or the last, concluding cycle?

> Russian: Поставим вопрос наиболее резко и элементарно: начальный цикл, средний цикл или цикл последний, завершающий?

[¶43] If we exclude individual positions proper to certain enterprises at each given moment of their work, then we may give a definite productional characteristic to these 3 cycles.

> Russian: Если исключим индивидуальные положения, свойственные некоторым предприятиям в каждый данный момент их работы, то мы можем дать определенную производственную характеристику этим 3 циклам.

[¶44] In order to make this characteristic most convincing, let us compare two polarities: the initial cycle and the concluding one. Speaking purely logically, the better the initial cycle works, the better works the subsequent one, consequently the final one as well. For it is known that scrap most strikes the first cycles. At the beginning of the unfolding of enterprises working according to the continuous flow, the blanking shops gave up to 60% scrap, the mechanical ones within the limits of 10–25%, and the assembly one as such in percentages of the order of 5. And one ought to draw the conclusion that the resolution will come from the initial cycles. But this is purely logical reasoning, not accounting for the organisational dynamics of the enterprise. Every subsequent cycle not only receives the production from the preceding cycle, but it demands (!), it demands this production as a strict critic and sovereign [повелитель: commander]. Having no order whatsoever concerning rights, it by its demandingness constantly puts on the alert, holds in tension the preceding shop. The head of the preceding shop, equipped with written rights in relation to his shop, is at the same time somewhat of an “accomplice” in the solemn reports and in the scrap together with his production collective; and the genuine “terror,” the genuine power over the given shop — is the receiving, subsequent shop. It turns out thus: the preceding shop works, while the subsequent one holds in its hands the inexorable limit-gauge for the preceding one. And so along the entire chain — from the initial cycle to the last. And the further towards the end, towards the finished production, the more inexorably acts this limit-gauge. From this point of view, the point of view of evaluating the dynamic force of the cycles, the last concluding cycle is the most powerful and inexorable of all; it is in its hands that administrative power in relation to the other cycles resides. The initial shop may defend itself, the final one always advances. And this all the more so, since the last one has yet a judge — the testing station. That is why at CIT Factory No. 1 we began precisely from the testing stations, but this is already a cycle of pure verification, and not a production cycle.

> Russian: Чтобы сделать эту характеристику наиболее убедительной, сравним две полярности: начальный цикл и заключительный. Говоря чисто логически, чем лучше работает начальный цикл, тем лучше работает и последующий, следовательно, и конечный. Ведь известно, что брак наиболее поражает первые циклы. В начале развертывания предприятий, работающих по непрерывному потоку, заготовительные цеха давали до 60% брака, механические в пределах 10–25%, а сборочный как таковой в процентах порядка 5. И надо бы сделать вывод, что решение придет из начальных циклов. Но это чисто логическое рассуждение, не учитывающее организационной динамики предприятия. Всякий последующий цикл не только воспринимает продукцию от предшествующего цикла, а он требует (I), он требует эту продукцию как строгий критик и повелитель. Не имея никакого приказа о правах, он своей требовательностью все время настораживает, держит в напряжении предшествующий цех. Начальник предшествующего цеха, оснащенный писанными правами по отношению к своему цеху, в то же время немного «сообщник» по торжественным рапортам и по браку со своим производственным коллективом; и подлинный «страх», подлинная власть данного цеха – это воспринимающий, последующий цех. Получается так, что предшествующий цех работает, а последующий держит в своих руках неумолимый предельный калибр для предшествующего. И так по всей цепи – от начального цикла до последнего. И чем дальше к концу, к готовой продукции, тем неумолимее действует этот предельный калибр. С этой точки зрения, точки зрения оценки динамической силы циклов, последний заключительный цикл всех властнее и неумолимее; это в его руках находится административная власть по отношению к другим циклам. Начальный цех может защищаться, конечный всегда наступает. И это тем более, что у последнего еще есть судья – испытательная станция. Вот почему на заводе ЦИТ № 1 мы начали именно с испытательных станций, но это уже цикл чистой проверки, а не производственный цикл.