3. The labour process.
3. Трудовой процесс.
4. Servicing.
4. Обслуживание.
In total we obtain sixteen filled-in columns, which in their turn constitute out of themselves small maps of the link, and these already in their turn break down [decompose] into elements.
Всего мы получаем шестнадцать заполненных граф, которые в свою очередь представляют собою малые карты звена, а они уже в свою очередь распадаются на элементы.
In the section of production constituents, the definitions of output and material are not new and original problems for CIT [ЦИТ, Central Institute of Labour]. The very same must be said also about the organisational-technical armament of the machine in the domain of fixtures, working and measuring instruments.
В разделе производственных составляющих определения продукции и материала не являются новыми и оригинальными для ЦИТ проблемами. То же самое надо сказать и об организационно-техническом вооружении машины в области приспособлений, рабочих и измерительных инструментов.
Original are the construction of machine-tools, the organisational-technical outfitting of the workplace, the schedule for the execution of the operation and the schedule of servicing.
Оригинальными являются конструкция машин-орудий, организационно-техническое оснащение рабочего места, расписание выполнения операции и расписание обслуживания.
In the domain of the construction of machine-tools we may have three possible, in our view, classes of equipment: universal machines with large constructive reserves (kinematic and dynamic), narrowly-special machines, and machine-tools strictly designed as links in a single flow on the basis of the CIT methods of mounting [assembly, montage].
В области конструкции машин-орудий мы можем иметь три возможных, на наш взгляд, класса оборудования: машины универсальные с большими конструктивными резервами (кинематическими и динамическими), машины узкоспециальные и машины-орудия, строго спроектированные как звенья в едином потоке на основе цитовских методов монтажа.
The organisational-technical outfitting of workplaces we shall design in the form of their layout, illumination, supply with documentation, signalling and automatic registration of the work of the machine.
Организационно-техническое оснащение рабочих мест мы будем проектировать в форме их распланировки, освещения, снабжения документацией, сигнализацией и автоматической регистрацией работы машины.
The labour process, given together with the technological description of the operation, is being projected by us in the form of a dissection not only according to the elements of operations and according to labour grips [приёмы: techniques, methods] (this comes still from Taylor), but also in the form of functional characteristics of the grips: installational [setting-up], processing (the conducting of the technological process itself — the process of the direct overcoming of the resistances of the material) and control [grips].
Трудовой процесс, даваемый вместе с технологическим описанием операции, нами запроектировывается в форме расчленения не только по элементам операций и по трудовым приемам (это идет еще от Тэйлора), но и форме функциональных характеристик приемов: установочных, обработочных (ведение самого технологического процесса – процесса по непосредственному преодолению сопротивлений материала) и контрольных.
This is precisely that domain of designing which is known under the name of technical norm-setting. Let us note the entire complexity of norm-setting in the flow. If the flow, in the sense of the harmonisation of operations and of their times, represents a synthetic solution, then the norm of the link, this is — “the reverse side of the medal” — the analytical expression of the flow. The norms of the links in the flow are coupled with one another; in this coupling — their specificity. The time regimes of the separate links are at the same time the expression of the rhythm of the flow. Consequently, in no way can the very problem of the norm-setting of links in the flow be abstracted from the problem of the flow and the rhythm. In this lies the whole difficulty and peculiarity of norm-setting, but this is at the same time the difficulty and peculiarity of the problem of the flow rhythm. The difficulty and peculiarity of the norm-setting of the link in the flow is increased further by the fact that the functional characteristics of the norms push all the time towards the maximal withdrawal [extraction] of installational labour functions from the worker (operator) and their replacement by a definite machine fixture (for example, pneumatic clamps); the same must be said also of the functions of operational control, which have a tendency to enter into the very construction of the machine-tool.
Это как раз та область проектирования, которая известна под именем технического нормирования. Отметим всю сложность нормирования в потоке. Если поток в смысле гармонизации операций и их времен представляет синтетическое решение, то норма звена, это – «оборотная сторона медали», – аналитическое выражение потока. Нормы звеньев в потоке сопряжены друг с другом, в этой сопряженности их специфичность. Режимы времени отдельных звеньев в то же время – выражение ритма потока. Следовательно, никоим образом самую проблему нормирования звеньев в потоке нельзя абстрагировать от проблемы потока и ритма. В этом вся трудность и своеобразие нормирования, но это в то же время трудность и своеобразие проблемы поточного ритма. Трудность и своеобразие нормирования звена в потоке увеличивается еще тем, что функциональные характеристики норм наталкивают все время на максимальное изъятие установочных трудовых функций у рабочего (оператора) и замену их определенным машинным приспособлением (например, пневматическими зажимами); то же надо сказать и о функциях операционного контроля, имеющих тенденцию войти в самую конструкцию станка.
No less original, and least of all elaborated, is the function of the servicing of the link.
Не менее оригинальной и менее всего разработанной является функция обслуживания звена.
On the basis of all the preceding design works of CIT we break down all servicing into three classes: sectional servicing, shop and factory [servicing].
На основе всех предшествующих проектных работ ЦИТ все обслуживание мы разбиваем на три класса: участковое обслуживание, цеховое и заводское.
The growth of the means of servicing of contemporary enterprises, both machine-building and all others — this is the largest fact in the history of the development of contemporary enterprises of mass continuous production. The material means and living forces of servicing multiply more and more in relation to the basic technological shops; direct technological work, generally speaking, is the more perfect the more powerful are the auxiliary (servicing) forces.
Рост обслуживающих средств современных предприятий как машиностроительных, так и всех других – это самый крупный факт в истории развития современных предприятий массового непрерывного производства. Материальные средства и живые силы обслуживания все более и более множатся по отношению к основным технологическим цехам; непосредственная технологическая работа, вообще говоря, тем совершеннее, чем мощнее вспомогательные (обслуживающие) силы.
Before our eyes these auxiliary forces grow both at metallurgical enterprises and in the coal-extracting industry (the mine, mechanising itself, is transformed into a mine-factory).
На наших глазах растут эти вспомогательные силы и на металлургических предприятиях и в угледобывающей промышленности (шахта, механизируясь, превращается в шахту-завод).
And so, studying and designing these forces of servicing, CIT gradually discloses in full stature the new nature of the organisation of this servicing, the new regime of work of these servicing forces and their new techno-economic nature.
И вот, изучая и проектируя эти силы обслуживания, ЦИТ постепенно раскрывает во весь рост новую природу организации этого обслуживания, новый режим работы этих сил обслуживания и их новую техно-экономическую природу.
If we take the second section of our map (the second vertical strip of the table-map) — “technical requirements” — we shall see that the first part — “the assignment” — does not represent an original problem: this is to a significant degree already covered by that general culture of “materials” which is studied by institutes studying “substance.”
Если взять второй раздел нашей карты (вторая вертикальная полоса таблицы-карты) – «технические требования», то мы увидим, что первая часть – «задание» не представляет оригинальной проблемы: это в значительной степени уже покрывается той общей культурой «материалов», которая изучается институтами, изучающими «вещество».
The second part — “technical requirements in relation to the workplace” — will have changes in accordance with our methodics of the constructing of machine-tools and their organisational-technical outfitting.
Вторая часть – «технические требования по отношению к рабочему месту» – будет иметь изменения в соответствии с нашей методикой конструирования машин-орудий и их организационно-технического оснащения.
The third part — this is “technical requirements in relation to the technological and labour process” — is fed by our methodics of analytically constructed instruction.
Третья часть – это «технические требования по отношению к технологическому и трудовому процессу» – питается нашей методикой аналитически построенного инструктажа.
But here the fourth part — “technical requirements in relation to the forces of servicing” — is a problem new for us, although prepared by the preceding culture of CIT.
Но вот четвертая часть – «технические требования по отношению к силам обслуживания» – новая для нас, хотя и подготовленная предшествующей культурой ЦИТ проблема.
And we already now, in the form of preliminary establishments [determinations], can lay bare the specificity of the nature of the forces of servicing.
И мы уже теперь в форме предварительных установлений можем вскрыть специфичность природы сил обслуживания.
The basic directly-technological production (the basic shops) is characteristic in that it represents work upon the direct alteration of the properties of the raw material or semi-finished product. This alteration is carried out in the form of the alteration of the most diverse properties of the object being processed: its spatial parameters, mechanical functions, physical characteristics, chemical properties.
Основное непосредственно-технологическое производство (основные цехи) характерно тем, что оно представляет работу по прямому изменению свойств сырья или полуфабриката. Это изменение проводится в форме изменения самых различных свойств обрабатываемого объекта: его пространственных параметров, механических функций, физических характеристик, химических свойств.
The forces of servicing do not deal with the direct carrying-out of the technological processes of the basic shops, but they pre-decide it, secure it, execute the functions of foresight and general management.
Силы обслуживания не имеют дела с непосредственным проведением технологических процессов основных цехов, но они его предрешают, обеспечивают, выполняют функции предвидения и общего управления.
The basic shops, armed with machines, with the techno-organisational armament of machines, with the organisational-technical outfitting of the machine and of the flow as a whole, must execute work continuously: continuity — this is their typical organisational-technical characteristic. The worker-operator directly conducting production must conduct production continuously, but precisely “conduct,” without being distracted by any other duties of collateral servicing, and precisely this latter must be laid upon the forces of servicing. All 100% of the working time of the basic shops must go upon the direct conducting of the technological process.
Основные цехи, вооруженные машинами, техно-организационным вооружением машин, организационно-техническим оснащением машины и потока в целом должны выполнять работу непрерывно: непрерывность – это их типичная организационно-техническая характеристика. Непосредственно ведущий производство рабочий-оператор должен непрерывно вести производство, но именно «вести», не отвлекаясь никакими другими обязанностями побочного обслуживания, и именно это последнее должно быть возложено на силы обслуживания. Все 100% рабочего времени основных цехов должны идти на непосредственное ведение технологического процесса.
Both to the technological process itself of the basic technological shops and to the personnel which conducts these processes, ever higher qualitative requirements are presented in the sense of the utilisation of time, in the sense of the norm-setting of the production and labour process.
Как к самому технологическому процессу основных технологических цехов, так и к персоналу, который ведет эти процессы, предъявляются все более и более высокие качественные требования в смысле использования времени, в смысле нормирования производственного и трудового процесса.
As was said above, the processes must proceed continuously. But this is little; these processes must proceed not only continuously, but continuously in the flow, i.e. they must be in a definite manner rhythmic.
Как выше было сказано, процессы должны идти непрерывно. Но мало этого, эти процессы должны идти не только непрерывно, но непрерывно в потоке, т. е. они должны быть определенным образом ритмичны.
Thus, these norms, i.e. the regime of work, must be:
Итак, эти нормы, т. е. режим работы, должен быть:
a) maximally full and for all 100% of working time,
а) максимально полным и во все 100% рабочего времени,
b) continuous and, finally,
б) непрерывен и, наконец,
However, as concerns the labour process itself, as is evident from its functional picture, its continuity is subordinated to the complete continuity of the technological process itself. From this it follows that henceforth, for the labour of the operator, what will be characteristic is not so much the constancy of physical occupation and not so much continuity itself, but precisely rhythm. Rhythm — this is cyclical labour, in which observation alternates with the physical expression of the conducting of work. Logically developing this thought further, we must establish that mass continuous production in the flow leads us not so much to continuous labour as to strict duty [standing watch] at the machine.
Однако что касается самого трудового процесса, как это явствует из его функциональной картины, его непрерывность подчинена полной непрерывности самого технологического процесса. Из этого следует, что в дальнейшем для труда оператора будет характерно не столько постоянство физической занятости и не столько сама непрерывность, а именно ритм. Ритм – это циклический труд, в котором наблюдение чередуется с физическим выражением ведения работы. Логически развивая эту мысль дальше, мы должны установить, что массовое непрерывное производство в потоке приводит нас не столько к непрерывному труду, сколько к строгому дежурству при машине.
And so that which, in relation to the worker-operator in the machine, is disclosed as a distant [in the text: separated] tendency, in relation to the forces of servicing already manifests itself as a more or less defined present.
И вот то, что в отношении рабочего-оператора в машине раскрывается как отделенная тенденция, то в отношении к силам обслуживания уже проявляется как более или менее определившееся настоящее.
The sectional servicing of the shop, the servicing of the entire complex of basic shops by auxiliary forces, is already now characterised by sporadicity (and not continuity) and by cyclicity. Continuous is the duty [watch].
Участковое обслуживание цеха, обслуживание всего комплекса основных цехов вспомогательными силами уже теперь характеризуется спорадичностью (а не непрерывностью) и цикличностью. Непрерывным является дежурство.
And in any case, for the present time there is characteristic the continuous rhythmised work of the basic shops with a cyclical and duty-type of work of the forces of servicing.
И во всяком случае для настоящего времени характерна непрерывная ритмизированная работа основных цехов с циклическим и дежурным типом работы сил обслуживания.
What, then, in the light of this, do the norms of work, the regimes of work of the forces of servicing, represent?
Что же собой представляют в свете этого нормы работы, режимы работы сил обслуживания?
Whatever the diligence on the part of the forces of servicing, whatever stoical continuity be manifested by them, yet if the basic shops do not give continuous and rhythmised work, all the same this is — unfit servicing. And conversely, whatever absence of tension or of visible occupation they might show for empirical observation, yet if by their sporadic and cyclical actions they guarantee the continuous rhythm of the basic shops, the forces of servicing are needed and valuable.
Какая бы то ни была со стороны сил обслуживания старательность, какая бы стоическая непрерывность не была ими проявлена, но если основные цехи не дают непрерывной и ритмизированной работы, все равно это – негодное обслуживание. И наоборот, какое бы они для эмпирического наблюдения не показывали отсутствие напряженности или видимой занятости, но если они своими спорадическими и циклическими действиями гарантируют непрерывный ритм основных цехов, силы обслуживания нужны и ценны.
Their regimes, their norms lie not so much in how much they have done, as in whether they did it in time, whether their duty guarantees the continuity of work.
Их режимы, их нормы не столько в том, сколько они сделали, а в том, вовремя ли они сделали, гарантирует ли их дежурство непрерывность работы.
Hence also the root [radical] revision of the view upon their norms, upon the payment of their labour, upon their possibility of advancement.
Отсюда и коренной пересмотр взгляда на их нормы, на их оплату труда, на их возможность продвижения.
In essence these organs of the management of production and their organisation must be thoroughly thought through with an accounting of their new, precisely servicing role, thought through thoroughly: separately the management of the section, separately the management of the shop, separately the management of the factory. But in order that there be confidence in the resolution of this organisational question, it is necessary to strictly subordinate this resolution to that evaluation of the forces of servicing which is given above. Only that scheme of organisation will be rational which is permeated by the evaluation of the forces of servicing not as such, not as self-sufficient closed units (services, shops, departments, bureaux), but as guarantors of the continuous work of the basic shops. Any other decision of the scheme will be fetishistic.
По существу эти органы управления производством и их организация должны быть тщательно продуманы с учетом их новой, именно обслуживающей роли, продуманы тщательно отдельно управление участком, отдельно управление цехом, отдельно управление заводом. Но чтобы была уверенность в разрешении этого организационного вопроса, необходимо это разрешение строго подчинить той оценке сил обслуживания, которая дана выше. Только та схема организации будет рациональна, которая проникнута оценкой сил обслуживания не как таковых, не как самодовлеющих замкнутых единиц (служб, цехов, отделов, бюро), а как гарантов непрерывной работы основных цехов. Всякое другое решение схемы будет фетишистским.
We pass now to the second half of the map along the horizontal — to the techno-economic indices.
Переходим теперь ко второй половине карты по горизонтали – к техно-экономическим показателям.
This half in its turn consists, as was already said earlier, of two parts: economic indices of a technical order and indices purely economic in the Soviet rouble.
Эта половина в свою очередь состоит, как уже сказано было раньше, из двух частей: экономических показателей технического порядка и показателей чисто экономических в советском рубле.
We must repeat here that we still have no little work to do upon the concrete definition and content of the elements, exactly as upon the installation of unit-measurers and upon the definition of concrete magnitudes.
Мы здесь должны повторить, что нам еще немало надо работать над конкретным определением и содержанием элементов, точно так же над установлением единиц-измерителей и над определением конкретных величин.
However, in the present preliminary stage we are seeking [striving to attain] for now only the fullness of the indices and their construction in accordance with all the production constituents and the technical requirements upon them.
Однако в настоящей предварительной стадии мы добиваемся пока лишь полноты показателей и их построения в соответствии со всеми производственными составляющими и техническими требованиями к ним.
What hopes do we lay upon the establishment of techno-economic indices?
Какие надежды мы возлагаем на установление техно-экономических показателей?
First of all we consider that techno-economic indices must be a constituent part of the project of the organisation of production. Without them the project has the character of a sort of mute geographical map. This project without economic indices “cannot be read,” it cannot be apprehended in any way meaningfully, it cannot be evaluated, it is difficult even to criticise. The naked technological logic of the project alone (the sequence of operations, the establishment of technological bases, the establishment of technical means) is unconvincing for the economic manager [хозяйственник], who must, in the plan of the socialist enterprise, establish the exact relative significance of the separate production constituents, the coefficients of their utilisation in definite periods and the differing rapidity of the turnover of capital according to constituents.
Прежде всего мы считаем, что техно-экономические показатели должны быть составной частью проекта организации производства. Без них проект имеет характер своего рода немой географической карты. Этот проект без экономических показателей «нельзя читать», нельзя воспринимать его сколько-нибудь осмысленно, его нельзя оценивать, его трудно и критиковать. Одна голая технологическая логика проекта (последовательность операций, установление технологических баз, установление технических средств) неубедительна для хозяйственника, который должен в плане социалистического предприятия установить точную относительную значимость отдельных производственных составляющих, коэффициенты их использования в определенные периоды и различную быстроту оборота капитала по составляющим.
Now upon everyone’s lips is the word “techpromfinplan.” It is long since time to thoroughly install the methodics of its compilation, beginning from the separate production link to the section, from the section to the shop, from the shop to the entire factory as a whole. The techpromfinplan — this is precisely that which can be laid bare with scrupulous precision in the project of the organisation of production upon the methodic base of the four sections of our map.
Теперь у всех на устах слово «техпромфинплан». Давно пора тщательно установить методику его составления, начиная с отдельного производственного звена к участку, от участка к цеху, от цеха ко всему заводу в целом. Техпромфинплан – это и есть то, что можно вскрыть со скрупулезной точностью в проекте организации производства на методической базе четырех разделов нашей карты.
But the economics of the plan becomes obvious only upon the base of a thorough organisational-technical analysis of the enterprise, and still clearer upon the base of the analysis of the separate production link.
Но экономика плана становится очевидной лишь на базе тщательного организационно-технического анализа предприятия, а еще яснее на базе анализа отдельного производственного звена.